Strijobjectieven in functie van de populariteit (van de oppositie-partij) of strijdobjectieven in functie van de klassen-belangen van de werkers

Wat stelt de sociaal-democratische PVDA als strijdobjectieven, en hoe gaat ervoor gestreden worden?

Op 7 februari 2020 op pvda.be:

De studiedienst van de PVDA onderzocht hoeveel belastingen multinational GSK in België betaalde.

"De voorbije tien jaar kon GSK 4,2 miljard euro aftrekken", zegt Tom De Meester, woordvoerder van de PVDA, "De multinational profiteerde maximaal van twee fiscale gunstmaatregelen. Enerzijds de aftrek voor octrooi-inkomsten, goed voor 2,6 miljard euro, en anderzijds de notionele-interestaftrek, goed voor nog eens bijna 1,6 miljard euro. Dat zijn duizelingwekkende bedragen!(...) GSK is een zeer winstgevend bedrijf dat sterk profiteert van de fiscale voordelen van dit land, maar er niet voor terugschrikt om bijna duizend jobs te vernietigen. De fiscale maatregelen waarvan deze multinationals profiteren garanderen dus helemaal niets." Voor de PVDA moeten deze mechanismen verdwijnen.(…)"Daarnaast willen we dat alle subsidies en belastingvoordelen die worden toegekend aan bedrijven, verplicht onderworpen worden aan ecologische en sociale voorwaarden, zoals het behoud van kwaliteitsvolle banen. Ondernemingen die zo overheidsmiddelen hebben gekregen en tot ontslagen overgaan, moeten die cadeaus volledig of gedeeltelijk terugbetalen. Dat is ook wat GSK moet doen als die multinational de ontslagen wil doorzetten."¹

In feite zijn die "subsidies en belastingvoordelen" dus geen probleem voor de PVDA, als ze maar "onderworpen worden aan ecologische en sociale voorwaarden, zoals het behoud van kwaliteitsvolle banen". Dat houdt in dat dus de competitiviteits verhoging-strategie (door de Belgische staat) … en dus in feite het kapitalisme – indien maar voldoende "sociaal" bijgeregeld - NIET in vraag worden gesteld.

Een zelfde aanvaarden van de historische inleveringen en besparingen sinds 1974 (die in België, zoals OVERAL, gedaan zijn om in een wereld van chronische overcapaciteit de competitiviteit van de “eigen kapitalisten” continu te verhogen), àls ze maar “gekoppeld zijn aan waterdichte voorwaarden voor bijkomende tewerkstelling”, hier bij Kim De Witte:

Kim De Witte:”… de houtworm in het systeem evalueren, namelijk de gestage verlaging van de werkgeversbijdragen aan de sociale zekerheid. Dat vreet aan het stelsel en woekert voort in allerlei extralegale betalingen, vrijstellingen en loonsubsidies. Het kost de sociale zekerheid 16 miljard euro per jaar, schreven we al. Die maatregelen moeten we beoordelen en koppelen aan waterdichte voorwaarden voor bijkomende tewerkstelling”.²

Meer concrete argumenten ivm met de door mij ingenomen standpunten inzake dit - noem het maar-  "opportunistisch links populisme" van de PVDA vind je HIER

Natuurlijk zijn er de subsidies, die gegeven worden om de competitiviteit te bevorderen. Maar ze “in vraag stellen”, door een “oppositie-interventie” moet alleen maar de betroffen oppositie-partij populair maken. (en niet alleen de PVDA is zo’n oppositie-partij….)

In 2008 werden ze ook in vraag gesteld vanuit een oppositie in het Waals parlement, met name Petitjean Charles van het Front National:

“Les médias audiovisuels et écrits ont largement commenté la décision de Glaxo Smith Kline d'investir 300 millions d'euros pour construire une nouvelle usine à Singapour.

Cette nouvelle usine sera opérationnelle en 2011. Dans sa phase industrielle, elle tournera avec six expatriés affectés à la formation des équipes et au transfert technologique. D'ici 2011, GSK aura engagé 200 personnes pour travailler sur le site biomédical de Tuas.

Cela relève da sa liberté de créer une nouvelle unité, mais nous sursautons quand il est ajouté que cette usine fabriquera un nouveau vaccin conçu chez G.S.K Biologicals à Wavre.

Alors que GSK a largement profité de subsides R&D de la Région wallonne, non seulement elle transfère le fruit de ses recherches de chez nous vers l'étranger, mais encore elle annonce un vaste plan de restructuration avec, notamment, la fermeture d'un de ses trois sites à Heppignies et déjà le licenciement de 25 cadres commerciaux à Genval.

Au-delà de l'aspect innovant de la recherche, est-ce normal qu'après une découverte nouvelle l'exploitation se fasse à l'étranger après avoir accumulé lesaides de la Région wallonne ? Est-ce même civique ?”

Het antwoord van SIMONET Marie-Dominique (CdH),  minister van Onderzoek, Nieuwe Technologieën en Buitenlandse Relaties te worden in de Waalse Regering:

Quant à l'emploi de GSK en Région wallonne, il fait l'objet d'une augmentation importante au fil des années, et une augmentation est encore prévue jusqu'en 2011, et ceci malgré la création d'une unité de production à Singapour et la fermeture du site d'Heppignie en 2010.

Comme l'honorable Membre le voit, la présence de GSK en Région wallonne est globalement extrêmement positive pour la Région, avec environ 6.000 emplois, dont 1.800 chercheurs, et des investissements se chiffrant en centaines de millions d'euro.

GSK bénéficie aussi, comme toute entreprise effectuant une recherche en Belgique, d'une aide fédérale. Je vous suggère d'interroger ce niveau de pouvoirpour en savoir plus.

Aucune grande compagnie internationale ne peut échapper à la mondialisation de l'économie. GSK a déjà des sites de production dans le monde entier (USA, Inde, Allemagne, Canada, France, Chine et demain Singapour). Dans un marché aussi compétitif que la pharmacie, avec en particulier les différences de coût de main d'œuvre et l'apparition de médicaments génériques, c'est devenu une nécessité.

Les aides wallonnes, fort limitées par rapport aux investissements de GSK dans la région, contribuent à l'ancrage wallon de cette société.

Au delà de ces investissements, je vous rappelle que GSK biological, et en particulier son Président Directeur-général Jean Stéphenne, sont des éléments moteurs du pôle de compétitivité BIOWIN du Plan Marshall.

En résumé, tout en laissant à GSK le choix de sa stratégie de développement, il est clair que son investissement en Région wallonne, aussi bien en termes de R & D que d'emploi, est très important pour la Région et est en croissance chaque année. ³

Van de subsidies terug-eisen een voorgesteld "strijdobjectief" maken, wil gewoon zeggen dat de jobafbouw aanvaard wordt als de subsidies terugbetaald worden. Ofwel om het te gebruiken als “onderhandelings-argument” om de jobafbouw “duur te laten betalen” (bv. om een "goed" sociaal plan te "onderhandelen")

Nu is die huidige herstrukturering van GSK vandaag niet een eenmalige operatie. Het is ook niet alleen het geval van GSK. Er zijn sinds de jaren ‘80, CONTINU herstruktureringen, … en bij ALLE kapitalistische monopolies en multinationals, … en in ALLE landen. De reden, de strukturele overcapaciteits-krisis waarin het wereldwijd imperialisme/kapitalisme zit sinds 1974

De verantwoordelijke van de Studiedienst van de PVDA (in 2002 toch…) analyseerde TOEN in Marxistische Studies no 59, 2002:

Enerzijds drijven de kapitalisten de productie op door onophoudelijk nieuwe productiecapaciteit te scheppen. Anderzijds beperken ze de consumptie. Wat uiteraard de potentiële overproductie verergert.¹ Op deze basis ontwikkelt de financële sector zich mateloos en is hij niet langer in overeenstemming met de realiteit van de productie.(…)

in de huidige situatie voor het kapitalisme maar twee uitwegen resten: ofwel een derde wereldoorlog, als gevolg van de verscherping van alle tegenstellingen van het systeem, verscherping die door de economische crisis zelf aangewakkerd wordt; ofwel de omverwerping van het kapitalisme en de installatie van een superieur systeem, het socialisme.

In elk geval zal zelfs een wereldoorlog met al zijn verschrikkingen de volkeren ertoe brengen het kapitalisme te verwerpen. Een wereldoorlog zal het revolutionaire proces versnellen en, zoals bij de twee vorige (1914-1918 en 1939-1945), zal hij het uitgangspunt vormen voor volksopstanden die zullen leiden tot de vernietiging van de kapitalistische staten en de opbouw van het socialisme.(…)

De huidige economische crisis begon in 1973 met een aanzienlijke productiedaling. Sedertdien kennen we een lange periode van economische stagnatie die door volgende elementen gekenmerkt wordt: 1. een fel verminderde groei in vergelijking met die van de jaren '50 en '60; 2. een hortende ontwikkeling met regelmatig terugkerende crisissen (die we conjuncturele crisissen kunnen noemen); 3. een chronische werkloosheid en ondertewerkstelling; 4. constante monetaire en financële spanningen. Deze periode noemen we een structurele crisis. Ze blijft duren, jarenlang. Al die tijd slaagt de burgerij er niet in gepaste oplossingen te vinden om eruit te geraken.

Dit is geen unieke situatie in de geschiedenis. We komen ze voor het eerst tegen in 1873 en 1895. De Europese burgerij lost het probleem op door zich te richten op kolonies: deze bieden nieuwe uitwegen, afzetmarkten en grondstoffen voor de imperialisten. Dit leidt tot een veralgemeende jacht op kolonies die aan de oorsprong ligt van de Eerste Wereldoorlog. Daarna tekent zich een tweede structurele crisis af: de jaren '20 en '30. Alle oplossingen van de burgerij leiden tot een verscherping van de tegenstellingen van het kapitalistisch wereldsysteem. De New Deal haalt de Verenigde Staten niet uit de crisis. Het nazisme zet de imperialisten tegen elkaar op en lanceert een groots offensief tegen het socialisme.² Zo eindigt de crisis van 1929 in de Tweede Wereldoorlog. Vandaag worden we geconfronteerd met een nieuwe structurele crisis van hetzelfde type.(…)

Alleen het marxisme-leninisme kan een geldige verklaring geven voor de economische crisis onder het kapitalisme en er echte besluiten uit trekken. De uitbuiting van de werkers vormt de kern van de recessie en zij dient de groeiende accumulatie van rijkdom in handen van enkele kapitalisten. Daarom ontwikkelen enerzijds de ondernemingen voortdurend de productie, creëren ze nieuwe eenheden om hun winsten te doen groeien. Anderzijds zien de loontrekkers, die de grote meerderheid van de bevolking uitmaken, hun koopkracht voortdurend inkrimpen. Bijgevolg vertoont de winstvoet van de bedrijven de neiging te dalen omdat er steeds meer kapitaal nodig is voor beperkte winsten. De concurrentie tussen de bedrijven verscherpt. Elke kapitalist wil zijn tegenstanders elimineren. Er heerst anarchie. Dat leidt tot overproductie en dat is precies de basis van de kapitalistische economische crisis.

Marx schrijft: "De uiteindelijke reden van elke echte crisis ligt altijd in de armoede en beperking van de consumptie van de massa's tegenover de neiging van de kapitalistische productie de productiekrachten te ontwikkelen alsof hun enige beperking de absolutie consumptiecapaciteit van de maatschappij zou zijn."¹¹ Daarin zit de kern van het kapitalistische systeem, zijn basis, zijn uitbuitingskarakter, dat altijd wordt vernieuwd en uitgebreid.

Met het imperialisme, het tijdperk van de monopolies, bereiken we een hoger stadium. De structurele crisis bewijst dat het kapitalisme vast raakt in zijn eigen tegenstellingen en dat het zich niet met traditionele middelen kan redden. Daarom richt de burgerij zich op wereldoorlog. De structurele crisis maakt deel uit van de algemene crisis van het kapitalisme, dat wil zeggen van de ontbinding van het systeem door zijn interne tegenstellingen en de opkomst van een superieure productiewijze, het socialisme.(...)

Lenin definieerde het imperialisme als het tijdperk van de monopolies. Vandaag heeft de concentratie een zodanig niveau bereikt dat er in het overgrote deel van de sectoren slechts een zeer beperkt aantal ondernemingen zijn op wereldschaal.(….)

Dit concentratieproces kende een zeer snelle uitbreiding tussen 1995 en 2000. Op dat moment deed zich een nooit geziene fusiegolf voor. De betrokken bedragen gaan van 975 miljard dollar in 1995 tot ongeveer 3.500 miljard dollar in 2000. In 2001 vallen ze terug tot bijna de helft: 1.744 miljard. De meerderheid van de kapitalistische investeringen gedurende deze periode betreft de overname van bedrijven. Dat toont dat het kapitalisme minder en minder nieuwe bedrijven creëert, maar zijn krachten wijdt aan een strijd om de macht, om de hegemonie. Daarin zijn de werkers slechts soldaten. Zij moeten steeds harder werken opdat de bedrijven meer en meer competitief zouden zijn. Maar wanneer er geherstructureerd wordt, worden ze in de werkloosheid gedumpt.^(...)

De concentratie vertaalt zich in de versnelde opbouw van productiecapaciteit. Gezien de koopkracht van de bevolking niet aan hetzelfde ritme stijgt, ontstaat er dus overcapaciteit.⁴

De herstructureringen moeten de competitiviteit verhogen,in een wereld geplaagd door overcapaciteit, waardoor “groei” inhoudt: het veroveren van marktaandelen op concurrenten (die dus marktaandelen verliezen). Die herstructurering houden dan soms in, overname van bedrijven, gevolgd door een “sanering” in het “samengesteld” bedrijf.

Ook zijn die herstruktureringen soms opgelegd door de grote aandeelhouders (van bv “hedgefunds”) om zo de waarde van de aandelen in de hoogte te jagen, of om een snelle winst te garanderen (op korte termijn, omdat op den duur de overcapaciteit weer dreigt, …. maar dan zal er weer een nieuwe herstrukturering volgen ….) Dat dit in ALLE sectoren gebeurt toonde ik ooit aan voor een bedrijf in de voedingssector, met name DANONE in 22-12-2-12 De achtergronden van een aangekondigd besparingsplan, zoals ik dat zie....

GSK behoort tot de farma-sector. Een volgend artikel beschrijft de “mega-fusies” gekaderd in de herstructureringen… en gedreven, NIET door de wil de mensheid te voorzien van geneesmiddelen, maar gedreven door winsthonger, verhogen van competitiviteit tegenover concurrenten, verhogen van waarde van de aandelen.

Relance des méga fusions dans la pharma – PharmAnalyses A propos de PharmAnalyses – Guide marketing communication santé 2019 – janvier 03 2019 – par Jean Jacques Cristofari

L’ année 2018 s’est achevée par la fusion des activités de médicaments sans ordonnances de GlaxoSmithKline (GSK) avec celles de l’américain Pfizer. 2019 commence par une méga fusion qui voit Bristol-Myers Squibb (BMS) acquérir Celgene pour 74 milliards de dollars (65,2 milliards d’euros). Les grandes manoeuvres de la pharma, un temps mises en sommeil, pourraient repartir de plus belle prochainement. L’un recentre et restructure son portefeuille d’activité. L’autre veut devenir un acteur majeur dans un secteur porteur. Tous deux illustrent les mouvements de restructuration auxquels nous avait habitué les Big Pharma dans la précédente décennie et qui s’étaient quelque peu ralenti dans l’actuelle.

Ainsi GSK, champion mondial du respiratoire, veut devenir un géant de l’automédication. Après avoir récupéré en mars 2018 les parts de Novartis dans leur entreprise commune pour 13 milliards de dollars (10,4 milliards d’euros), le laboratoire britannique annonce ce mardi la fusion de ses activités de produits OTC (automédication) et de parapharmacie avec celles de l’américain Pfizer. La coentreprise qui sera créée fera émerger un géant sur un secteur assez convoité, avec un chiffre de ventes de l’ordre de 12,7 milliards d’euros. Par cette opération, Pfizer transfèrera ses activités d’automédication dans la coentreprise créée par GSK et en échange recevra 32 % des parts de la joint-venture, dont les comptes resteront pour l’instant intégrés à ceux de GSK avant de devenir autonomes par une introduction en bourse de la nouvelle entité. Les actifs transférés par GSK comprennent les traitements anti-in ammatoires (Voltaren), l’antidouleur au paracétamol (Panadol) ou encore les dentifrices (Sensodyne). Du côté de Pfizer, l’automédication inclut l’antidouleur à base d’ibuprofène (Advil) ou les traitements aux vitamines (Centrum et Caltrate). Soit autant de belles pépites que les deux laboratoires ont décidé de mettre en commun.

«La nouvelle JV sera très bien positionnée pour délivrer de fortes ventes, du cash ow et une croissance des bénéfices, conduits par des marques leaders puissantes, une innovation basée sur la science et des synergies de coûts substantielles, avec l’intention future de créer une nouvelle compagnie engagée dans les vaccins et la pharmacie, le tout doté d’une approche R&D liée au système immunitaire, l’usage des génériques et des technologies avancées », a commenté en décembre dernier Emma Walmsley, CEO de GSK, pour qui cette opération marque bien la naissance d' “une nouvelle compagnie leader mondial dans le Consumer Healthcare”. Cette dernière a par ailleurs clairement a ché ses ambitions : des objectifs de marge bénéficiaire d’au moins 20% d’ici 2020 pour le pôle santé grand public, contre 17,7% en 2017.

« Nous avons également commencé à remodeler le portefeuille de notre groupe à travers une priorisation de nos programmes de R&D via des acquisitions telles celles proposées dans le domaine oncologique par la biotech Tesaro, une prise de participation minoritaire des activités grand public de Novartis en début d’année, et une série de désinvestissement de produits non essentiels, incluant les activités nutrition en Inde », a ajouté Emma Walmsley (Photo). GlaxoSmithKline a ainsi accepté de débourser 5,1 milliards de dollars (4,5 milliards d’euros) pour racheter la biotech américaine Tesaro, spécialisée dans l’oncologie. Une transaction, qui devrait être finalisée au premier trimestre 2019.

BMS investit dans l’oncologie

L’oncologie est également un secteur qui intéresse grandement BMS. Avec le rachat de Celgene en ce début d’année, les sociétés fusionnées produiront neuf produits pharmaceutiques dont les ventes annuelles s’élèveront à plus d’un milliard de dollars, a déclaré Bristol-Myers dans un communiqué. Les actionnaires de Bristol-Myers détiendront 69 % de la nouvelle entité combinée, tandis que ceux de Celgene en détiendront 31%. Les actionnaires de Celgene recevront une action de Bristol-Myers et 50 dollars en espèces pour chaque action, d’une valeur de 102,43 dollars par action, soit une prime de 53,7% par rapport au cours de clôture de Celgene mercredi.

L’objectif assigné par BMS est de créer une société bio pharmaceutique innovante de premier plan mondial, disposant de portefeuilles hautement complémentaires, « avec des franchises de premier plan en oncologie, immunologie et in ammation et maladies cardiovasculaires ». Dans la corbeille gure notamment le produit phare de Celgene, le Revlimid (un « bockbuster »

contre le myélome multiple, qui a généré 2,45 milliards de dollars de recettes au troisième trimestre). (...)

Une fusion sur fond de remise en cause des prix élevés

Par ailleurs, la société Celgene arrive en tête d’une liste établie par la Food and Drug Administration visant à montrer du doigt les entreprises pharmaceutiques qui tentent d’empêcher la concurrence de proposer des versions génériques de leurs médicaments. La société a également été critiquée pour avoir augmenté les prix de certains de ses médicaments.⁵

Het is in de farma-sector dan ook niet alleen GSK, die “herstructureert”... Ook “concurrenten” herstructureren

18/11/10 Bayer lance un plan de restructuration,supprime 4.500 emplois

FRANCFORT (Dow Jones)--Bayer AG (BAYN.XE) a annoncé jeudi le lancement d'un plan de restructuration afin de compenser la baisse de ses revenus causée par l'arrivée de médicaments génériques sur ses marchés et par les réformes drastiques de l'assurance-maladie dans plusieurs pays.

Le conglomérat pharmaceutique et chimique allemand a affirmé qu'il réduirait ses coûts de 800 millions d'euros par an à partir de 2013 et supprimerait 4.500 emplois, tout en embauchant 2.500 personnes principalement pour de nouveaux emplois dans les marchés émergents.

Le groupe a cependant laissé inchangée sa prévision de résultats pour l'exercice 2010. Le mois dernier, Bayer avait affirmé viser une croissance ajustée de 5% de son chiffre d'affaires et un excédent brut d'exploitation supérieur à 7 milliards d'euros.

Bayer a précisé qu'il passerait une charge exceptionnelle d'environ 1 milliard d'euros d'ici à la fin 2012, dont 200 millions d'euros seront comptabilisés sur le quatrième trimestre 2010.

Sur les 800 millions d'économies de coûts envisagés, environ la moitié seront réinvestis, a souligné Bayer.

Le groupe dit vouloir se focaliser sur la recherche, le développement et la commercialisation de nouveaux produits, en particulier au sein de ses divisions de santé, HealthCare, et de protection des cultures, CropScience.

La décision de Bayer intervient peu après des actions similaires engagées par Roche Holding AG (ROG.VX) et Novartis AG (NVS). Les deux géants suisses de la pharmacie ont dévoilé mercredi de vastes programmes de réduction de leurs coûts.

Moody's Investors Service avait réaffirmé mercredi son opinion négative sur le secteur pharmaceutique en raison de l'expiration de brevets de certains médicaments vedettes et des réformes de l'assurance-maladie lancées dans plusieurs Etats pour réduire les déficits budgétaires. Autant d'éléments qui pèseront sur la rentabilité des grands laboratoires, selon Moody's. -Harriet Torry, Dow Jones Newswires⁶

Bij GSK waren er dus reeds éérder herstructureringen … ook met sluitingen … en niet alleen in België, maar ook in Frankrijk, de USA en in Afrika, in verschillende landen.

Fermeture en vue pour le site d'Heppignies de GSK Beecham – Publié le 04 mars 2008

Le personnel du site d'Heppignies (Fleurus) de GlaxoSmithKline a tenu une assemblée générale d'information, mardi, après l'annonce par le direction, en conseil d'entreprise, de l'abandon de repreneurs potentiels pour ce site de la société, spécialisé dans la fabrication d'antibiotiques stériles à base de pénicilline. Il a été décidé en assemblée de n'entreprendre provisoirement aucune action, un prochain conseil d'entreprise devant se tenir dans quinze jours.

L'annonce en avait été faite la semaine dernière, quand il est apparu que les deux repreneurs potentiels qui s'étaient manifestés ne pouvaient être retenus, parce qu'ils ne donnaient pas de garantie suffisante à propos du maintien d'un nombre suffisant d'emplois sur le site fleurusien. Cette reprise aurait permis d'échapper à la fermeture pure et simple de ce site, considéré comme insuffisamment rentable par la direction de GSK.

290 emplois menacés

Le site de Fleurus, qui a occupé jusqu'à 500 personnes, a déjà fait l'objet de deux restructuration en quelques années et il occupe encore aujourd'hui 290 personnes, dont la plupart se situent dans ne tranche d'âge allant de 40 à 50 ans; une septantaine pourraient avoir accès à la prépension, sur base de l'application de la loi Renault.

Du côté des organisations syndicales, on privilégie cependant la piste du reclassement sur les autres sites de GSK, à Rixensart, Wavre et à Saint-Amand-les-Eaux, en France, piste qui a avait déjà fait l'objet de promesses de la direction, rappelle-t-on, quand l'annonce d'une possible fermeture avait été faite en octobre dernier.⁷

22/10/2008 | 14:46 LONDRES (Reuters) - Le groupe pharmaceutique britannique GlaxoSmithKline fait état d'un bénéfice trimestriel supérieur aux attentes des analystes, la faiblesse du sterling ayant atténué les effets de la concurrence des génériques sur le marché américain.

"Le ralentissement économique n'a pas d'impact perceptible sur la pharmacie", commente Andrew Witty, directeur général du groupe.

Il estime également que l'environnement est propice à des fusions-acquisitions dans le domaine des biotechnologies et via des scissions au sein de grands groupes.

Avant charges de restructuration, le bénéfice par action au troisième trimestre ressort en hausse de 6% à 25,2 pence, tandis que les ventes ont progressé de 7% à 5,88 milliards de livres. Les analystes interrogés par Reuters tablaient en moyenne sur un BPA à 24,3 pence.

Le médicament phare du groupe, l'Advair, qui traite l'asthme et les déficiences respiratoires chroniques, a montré une croissance raisonnable au troisième trimestre, en particulier grâce à une hausse des prix et à l'emploi de dosages plus élevés.

Ces résultats montrent que le secteur pharmaceutique résiste plutôt bien au ralentissement économique. Mardi, Pfizer et Schering-Plough, concurrents américains de GlaxoSmithKline, avaient eux aussi fait état de résultats satisfaisants.

Glaxo reste toutefois prudent sur ses prévisions pour l'ensemble de l'exercice et anticipe un déclin du BPA de l'ordre du milieu de la fourchette à un chiffre.

Andrew Witty, qui a pris ses fonction en mai, a entrepris de de diversifier les activités du groupe et de réduire les risques, en investissant dans des domaines non pharmaceutiques, tels que l'assurance santé ou la vente de produits plus anciens et moins chers sur les marchés émergents.

La semaine dernière, le groupe a conclu deux accords illustrant cette tendance. L'un portant sur l'achat du Biotene, un traitement contre la sécheresse buccale pour 170 millions de dollars, l'autre sur celui des activités de Bristol Myers Squibb en Egypte.⁸

GSK promet de la croissance en 2013 après le raté de 2012 PUBLIÉ LE 06/02/2013 À 15H24

LONDRES (Reuters) - GlaxoSmithKline a renouvelé mercredi sa promesse de renouer avec la croissance cette année, n'ayant pu répondre l'an dernier aux attentes de remontée du chiffre d'affaires et des marges.

GSK a également annoncé une restructuration des opérations européennes, de la production et de la recherche de médicaments, destinée à économiser au moins un milliard de livres (1,16 milliard d'euros) annuellement d' ici 2016, tout en plaçant ses marques Lucozade et Ribena sous examen stratégique.

"2013 devrait être la première d'une série d'années de croissance pour GSK", a annoncé Andrew Witty, directeur général du groupe pharmaceutique, prévoyant une hausse de 1% des ventes et une augmentation de 3 à 4% du bénéfice par action à change constant.

Confronté à une pression sur les prix plus importante que prévue en Europe en raison de l'austérité, le premier laboratoire pharmaceutique britannique n'a pas pu réaliser sa prévision de retour à la croissance en 2012, après avoir souffert de l'expiration de plusieurs brevets.

Pour permettre une reprise de ses ventes à moyen terme, GSK compte sur une série de nouveaux médicaments, dont six ont déjà été soumis à homologation, dans les domaines des maladies pulmonaires, des mélanomes, du diabète et du sida.

Le groupe attend également les résultats de la dernière phase des essais cliniques de deux autres produits, l'un destiné au traitement de maladies cardiaques, l'autre à soigner des cancers.

"La stagnation des ventes de l'an dernier rend d'autant plus important pour GSK le lancement d'éventuels nouveaux produits en 2013, alors que le groupe tente de renouer avec la croissance", juge Mick Cooper, analyste pour le cabinet Edison Investment Research.

Le chiffre d'affaires du dernier trimestre 2012 a diminué de 3% à 6,80 milliards de livres, et le bénéfice par action "core" est ressorti en hausse de 4% à 32,6 pence.⁹

28 mars 2014 Une majorité de syndicats du laboratoire GSK ont signé un accord sur le plan social annoncé en octobre, qui leur permet de "cogérer" le financement des mesures et fixe des "pénalités" si l'entreprise n'embauche pas comme prévu en parallèle, a-t-on appris vendredi auprès de la CFE-CGC.

La négociation a abouti cette semaine à un accord reconnu de part et d'autre comme "innovant" au regard des possibilités ouvertes par la loi sur la sécurisation de l'emploi.

Avalisé par quatre syndicats totalisant plus de 80% des voix aux élections (CFE-CGC, CFDT, Unsa et le Syndicat libre), le texte devait

être transmis vendredi à l'administration pour validation, a confirmé à l'AFP la filiale du groupe britannique GlaxoSmithKline.

Le plan de restructuration prévoit environ 250 suppressions de postes, au lieu des 271 initialement envisagées. Compte-tenu des postes actuellement vacants et des créations programmées, "un effectif potentiel de 102 collaborateurs sera amené à quitter l'entreprise", estime Jean-Yves Lecoq, secrétaire général de GSK.

Les suppressions toucheront surtout le personnel du siège à Marly-le-Roi (Yvelines) et les salariés de la force de vente.

En contrepartie des critères d'ordre de licenciement fixés par l'entreprise, les syndicats ont négocié une indemnité allant jusqu'à 25.000 euros par salarié licencié, en plus de celle légale.

Pour financer cette indemnité, les congés de reclassement et les départs volontaires en cessation anticipée d'activité, l'entreprise met sur la table 65 millions d'euros, selon la CFE-CGC. Cette enveloppe sera "cogérée" par les syndicats signataires et l'entreprise. Une commission veillera à son "utilisation complète" en réaffectant au besoin les sommes non utilisées aux mesures de reclassement, précise Guislain Lebrun, délégué central du premier syndicat de l'entreprise.¹⁰

Restructuration dans le secteur pharma: Novartis et GSK en vedette – 22 Avril 2014

Novartis et GlaxoSmithKline sont les entreprises phares du 22 avril 2014. En effet, ces deux mastodontes du secteur pharmaceutique ont décidé de procéder à un échange d'actif et de créer ensemble une coentreprise hygiène santé.

Novartis, société Helvétique, a décidé de restructurer ses activités pharmaceutiques en particulier sur les traitements innovants qui privilégient le renforcement du système immunitaire des patients.

Ainsi, Novartis tient à renforcer ses activités dans les traitements contre le cancer. En contrepartie, Novartis a décidé de vendre ses activités vaccins hors grippe pour 5.11 milliards d'euros. En revanche, GlaxoSmithKline, société Britannique, vend ses produits d'oncologie à Novartis pour un montant de 10.5 milliards d'euros. Par ailleurs, GSK va constituer avec Novartis une co-entreprise¹¹

LONDRES, 1er décembre 2014 (APM) - GlaxoSmithKline (GSK) annoncera dans la semaine à ses salariés américains la suppression de centaines d'emplois sur son principal marché, dans le cadre d'un programme de réduction des coûts, a rapporté dimanche Reuters, citant des sources proches du dossier.

Le groupe britannique avait annoncé n octobre à l'occasion de la publication de ses résultats du troisième trimestre que ce nouveau plan de restructuration devait lui permettre d'économiser 1 milliard de livres (1,3 milliard d'euros) sur trois ans (cf dépêche du 22/10/2014 à 15:39).

Selon Reuters, les salariés des Etats-Unis, où GSK subit une baisse de ses ventes dans le domaine respiratoire, seront informés mercredi par la responsable des opérations pharmaceutiques en Amérique du Nord, Deirdre Connelly.

Contacté, un porte-parole de GSK n'a pas souhaité commenter ces informations mais a dit que le plan de restructuration visait à améliorer la performance du groupe en réduisant sa complexité et en créant une structure moins lourde et moins coûteuse.

Lors de l'annonce du plan, GSK avait expliqué que son objectif était de recentrer sa division Pharmaceuticals et sa base de coûts en perspective de la cession à Novartis de son oncologie.

Cette opération doit être bouclée au premier semestre 2015 et comprend également l'acquisition des vaccins du groupe suisse (hors grippe) et la création d'une joint-venture dans la santé grand public (cf dépêche du 22/04/2014 à 10:02).

Le groupe souhaite en parallèle faire face à la montée de la concurrence dans le domaine respiratoire sur son produit phare, le traitement de l'asthme et de la bronchopneumopathie chronique obstructive (BPCO) Advair* ( uticasone + salmétérol, Seretide* en Europe).

Advair* pâtit également aux Etats-Unis de l'offensive des assureurs en vue de faire baisser les prix des médicaments anciens, surtout dans les domaines du diabète et des maladies respiratoires où médecins et patients disposent de choix multiples.¹²

Le syndicat Unia s'attend à une restructuration chez GSK à Prangins - rts.ch - Economie – Modifié le 11 juin 2015 à 17:47

Le syndicat Unia s'attend à des suppressions de postes chez GlaxoSmithKline (GSK), ex-Novartis, à Nyon-Prangins (VD). La réorganisation concernerait les "cols blancs".

"Nous sommes convaincus qu'il y aura des licenciements, probablement selon notre estimation entre 10 et 30", a déclaré jeudi à l'ats Abdeslam Landry, secrétaire syndical chez Unia, confirmant des informations de La Côte et 24 heures.

Des employés inquiets ont fait appel au syndicat pour défendre leurs intérêts.

"Départs saucissonnés"

Les employés du secteur R&D, qui compte environ 150 personnes, ont été invités à postuler pour de nouveaux postes, alors qu'ils sont encore sous contrat, explique le secrétaire syndical. Ceux qui ne seront pas pris seront licenciés.

Aux yeux d'Unia, l'entreprise saucissonne les départs pour éviter la procédure de consultation, impérative pour un licenciement collectif.

GSK confirme qu'une réorganisation est en cours, mais assure toutefois que le nombre de collaborateurs restera stable. Actuellement, un millier de personnes travaillent sur le site vaudois ainsi que 400 temporaires.

Le site n'est pas en péril

Contrairement à 2011 où Novartis menaçait de fermer l'entreprise qui produit des médicaments sans ordonnance (OTC), le site n'est pas en péril, au contraire.

Nyon-Prangins deviendra d'ici 2020 un pôle "très important", un des quatre "hubs" de GSK Consumer Healthcare, a expliqué le directeur Urs Kientsch. Des investissements de l'ordre de 150 millions de francs sont prévus.

Novartis ne sera plus maître du site vaudois de Prangins Economie - 22 avril 2014¹³

GSK Eliminates 650 U.S. Jobs in Restructuring – September 6, 20180 Source: ZargonDesign/iStock

GlaxoSmithKline (GSK) has disclosed it is eliminating 650 U.S. jobs as part of the restructuring it announced in July.

The job cuts consist of 450 “field” sales positions, and 200 back office/support positions—“about 100” each in Philadelphia and North Carolina’s Research Triangle Park (RTP), GSK said in a statement.

“In the US, we are facing several external and internal drivers of change as we look at our pharma business over the next several years. Although we are growing, our aim is to deliver competitive growth and at the same time invest in our R&D ambition for the future,” GSK stated.

“In some areas, we will be making reductions in positions, and in others, we will be changing the way we work,” the pharma giant added.

Despite the job reductions, GSK declared: “We remain committed to the U.S. and continue to see it as a positive environment for future investments as we develop and deliver our next generation of innovative oncology medicines and build capacity for our global vaccines business.”

GSK said it employs approximately 15,000 people in the U.S., where in addition to the commercial hubs at RTP and Philadelphia it operates nine manufacturing sites; a consumer healthcare site in Warren, NJ; and global R&D centers in Upper Providence, PA and Rockville, MD.

The U.S. job cuts come six weeks after GSK announced a “major” restructuring program along with its second-quarter results, saying at the time that the initiative “aims to significantly improve the competitiveness and efficiency of the group’s cost base with savings delivered primarily through supply chain optimization and reductions in administrative costs.”

Shifting Savings to R&D

GSK added that savings generated through the restructuring “will be used to help fund targeted increases in R&D spending as well as support new products.”

Under CEO Emma Walmsley, who succeeded Sir Andrew Witty as of March 31, 2017, GSK has overhauled its R&D over the past year. Last year, GSK terminated more than 30 clinical and preclinical programs deemed by the company as “unlikely to generate sufficient returns.”

GSK also named a new CSO and president, R&D, Hal Barron, M.D., who previously served as president of R&D at Calico (California Life Sciences), a Google-backed company launched in 2013.

In July, the company announced a revamped R&D strategy that Dr. Barron said would emphasize “science related to immune system, as well as the use of human genetics and functional genomics to identify promising targets, while exploring other technologies that we think will be very, very helpful for that approach, which includes machine learning and other advanced analytics.”

GSK said in July that it expected to incur charges of £0.8 billion ($1.035 billion) cash and £0.9 billion ($1.164 billion) non-cash over the next three years. The restructuring was expected to deliver annual cost savings of £400 million ($517.369 million) by 2021.¹⁴

17/1/2018 GSK devrait se séparer d'une partie non négligeable de son activité en Afrique dans le cadre de sa restructuration. (Crédits : © Toby Melville / Reuters)

L’Afrique devrait subir en grande partie, la restructuration en cours chez GlaxoSmithKline. Le groupe pharmaceutique a confirmé la restructuration de ses activités dans 29 marchés sub-sahariens et la destruction d’emplois. Seules les unités de production kényanes, nigérianes et sud-africaines devraient être épargnés, ainsi que les bureaux ivoiriens et ghanéens.

Le géant mondial pharmaceutique GlaxoSmithKline (GSK) vient d'annoncer la mise en place prochaine d'un plan social en Afrique, qui devrait comporter la suppression d'emplois et la restructuration de son activité dans plus de deux douzaines de pays à travers le continent. Cette décision s'inscrit dans le cadre de la stratégie de Emma Walmsley, la nouvelle directrice générale de GSK pour renforcer la compétitivité du fabricant britannique de médicaments.

Destruction d'emplois confirmée par le management

Cette restructuration devrait se traduire par l'arrêt des opérations marketing et de promotion en propre de GSK en direction des professionnels de la santé. Les distributeurs du groupe présents dans 29 marché subsahariens devront dorénavant supporter les coûts de ces actions. Le plan social préparé par les équipes londoniennes de GSK devrait également conduire à la destruction d'emplois, selon le management du groupe. Pour l'heure, l'entreprise refuse de dévoiler le nombre de licenciement prévus, tout en assurant être déterminée à maintenir sa collaboration avec ses partenaires industriels et les gouvernements pour « s'assurer que ses produits restent disponibles localement ».

En place depuis avril dernier, le nouveau management a annoncé son intention de démanteler ou de céder plus de 30 programmes de développement de médicaments et de se défaire de 130 marques ombrelles, dans le cadre de sa stratégie de réduction de coût ou encore de « rajeunir » son département R&D. Dans cette quête d'innovation, la nouvelle DG a commencé par réorganiser les échelons stratégiques du groupe, remplaçant au passage 50 de 125 cadres, de manière à « changer la culture maison et à stimuler l'innovation ». (….)

Cette restructuration décidée en 2017 devrait selon le nouveau management, permettre la mise en œuvre d'un nouveau modèle d'exploitation transposable dans les marchés émergents et susceptible de stimuler sa compétitivité.¹⁵

2019 GlaxoSmithKline: Hampton’s departure gives a sense of unfinished business

(...)

GlaxoSmithKline plc (GSK) announced in December 2018 the merger of its non-prescription drug and parapharmacy activities with those of the American giant Pfizer. The two labs are creating a GBP 10 billion joint venture, which will become the industry leader with GSK holding a majority of the shares – 68% and Pfizer a 32% holding. Within three years however, GSK plans to separate from this new entity and introduce it on the London Stock Exchange, placing Emma Walmsley as the CEO. There will therefore be a demerger project for GSK, aiming at separating their consumer health division (merged with Pfizer’s business) from their pharmaceutical and vaccines one. A lot of investors have been asking for this demerger over the past few years, however GSK is still in the middle of a transformation that is not quite complete.

The company intended, since 2015, to recover its Free Cash Flow (FCF) after the expenses arising from the costs of restructuration and integration of the Novartis deal. The company’s FCF is recovering quite well, with a GBP 5.7 billion in 2018 (+63% compared to 2017).(...)

All the reasons lead to thinking of the possibility of activities being overshadowed to keep investors from worrying.¹⁶

REUTERS | LE 06/02/19 À 13:46 | MIS À JOUR LE 06/02/19 À 13:53 GLAXOSMITHKLINE – PHARMA-Les ventes du Shingrix gonflent le bénéfice de GSK au T4 | Crédits photo : GlaxoSmithKline6 février (Reuters) - GlaxoSmithKline (GSK) a publié mercredi un bénéfice ajusté au quatrième trimestre supérieur aux attentes, porté par les ventes de certains de ses nouveaux médicaments, dont son vaccin contre le zona, Shingrix.Le premier laboratoire britannique a cependant prévenu qu'il anticipait un recul de son bénéfice annuel pouvant atteindre 9% en raison des nouveaux concurrents de l'Advair, son traitement vedette de l'asthme, et de l'impact du rachat de la biotech américaine Tesaro pour 5,1 milliards de dollars.Le bénéfice par action ajusté au quatrième trimestre est ressorti à 31,2 pence (0,35 euro) pour un chiffre d'affaires de 8,20 milliards de livres. Onze analystes, selon un consensus fourni par le groupe, anticipaient un BPA de 27,7 pence et un chiffre d'affaires de 7,95 milliards de livres.¹⁷ REUTERS | LE 01/05/19 À 13:17 | MIS À JOUR LE 01/05/19 À 14:53 GLAXOSMITHKLINEGSK dépasse les prévisions avec son vaccin contre le zona | Crédits photo : GlaxoSmithKline1er mai (Reuters) - GlaxoSmithKline a fait état mercredi d'une progression plus forte que prévu de ses ventes au premier trimestre, de 6%, avec la forte croissance du Shingrix, son vaccin contre le zona.Le chiffre d'affaires du laboratoire britannique s'est élevé à 7,66 milliards de livres (8,9 milliards d'euros) et son bénéfice d'exploitation s'est établi à 30,1 pence par action. Les analystes attendaient en moyenne un bénéfice par action de 26,1 pence sur un chiffre d'affaires de 7,56 milliards de livres, selon un consensus fourni par le groupe.¹⁸
REUTERS | LE 01/05/19 À 17:18 | MIS À JOUR LE 01/05/19 À 19:22 Hausse de 20% des ventes de la division vaccins. Les ventes du Shingrix devraient largement dépasser £1 md. Baisse de 15% des ventes d'Advair.GLAXOSMITHKLINEGSK porté par ses vaccins au T1 mais la chute du cash-flow pèse en Bourse | Crédits photo : GlaxoSmithKlinepar Ankur Banerjee et Pushkala Aripaka1er mai (Reuters) - GlaxoSmithKline baisse en Bourse mercredi, pénalisé par le recul de son flux de trésorerie disponible au premier trimestre, même s'il a fait état d'une progression plus forte que prévu de ses ventes, portées par son vaccin contre le zona.Le laboratoire britannique prévoit que les ventes de ce vaccin Shingrix, commercialisé depuis 2017, dépasseront "sensiblement" le milliard de livres sterling (1,16 milliard d'euros) cette année.Le vaccin Shingrix est une source importante de croissance pour la directrice générale Emma Walmsley, aux manettes depuis 2017, qui s'efforce d'améliorer les performances commerciales de GSK après avoir rationalisé ses activités et cédé certaines divisions."Shingrix a encore réalisé une performance fantastique au cours du trimestre", a-t-elle dit à la presse en conférence téléphonique. La solidité de sa division de vaccins, dont les ventes ont augmenté de 20% au premier trimestre, tombe bien alors que plusieurs des principaux médicaments de GSK sont concurrencés par des génériques.Le chiffre d'affaires du groupe a progressé de 6%, plus que prévu, au premier trimestre, à 7,66 milliards de livres (consensus fourni par la société 7,56 milliards). Le bénéfice d'exploitation ajusté est ressorti à 30,1 pence par action contre 26,1 pence attendus. L'ADVAIR CONCURRENCÉ PAR UN GÉNÉRIQUEMais GSK a annoncé une chute de 50% de ses flux de trésorerie disponibles à 165 millions de livres au cours du trimestre, en partie à cause de l'impact de la concurrence des génériques pour son traitement de l'asthme Advair, dont les ventes ont reculé de 15% à 486 millions de livres en raison de la concurrence d'une version générique.A la Bourse de Londres, le titre GSK perdait cependant 1% dans l'après-midi, l'une des fortes baisses de l'indice FTSE 100."GSK a de nouveau eu du mal à convertir ses bénéfices en liquidités", a commenté Nicholas Hyett, analyste chez Hargreaves Lansdown. "Les investisseurs devraient probablement accorder à GSK le bénéfice du doute, du moins pour le moment", a-t-il cependant ajouté.L'endettement net de GSK, qui a réaffirmé ses prévisions annuelles d'une baisse de 5% à 9% du bénéfice ajusté, a atteint 27,1 milliards de sterling à fin mars, contre 21,6 milliards fin 2018, le groupe ayant finalisé le rachat du spécialiste de l'oncologie Tesaro.Les ventes de Shingrix, ont atteint 357 millions de livres au cours du trimestre, en hausse de 61,5% par rapport au quatrième trimestre 2018, largement soutenues par les ventes aux Etats-Unis, au Canada et en Allemagne.Les analystes prévoyaient un chiffre d'affaires trimestriel de 249 millions pour le vaccin et des ventes de 1,17 milliard pour l'ensemble de l'année 2019.(Pushkala Aripaka, Noor Zainab Hussain et Ankur Banerjee à Bangalore, Dominique Rodriguez pour le service français)¹⁹

REUTERS | LE 20/06/19 À 10:16 | MIS À JOUR LE 20/06/19 À 10:31 GLAXOSMITHKLINE - GSK fait des concessions à lUE pour son projet avec Pfizer
BRUXELLES, 20 juin (Reuters) - GlaxoSmithKline a proposé une série de concessions à l'Union européenne en vue d'apaiser ses inquiétudes en terme de concurrence dans le cadre du projet de coentreprise, annoncé en décembre, du laboratoire britannique avec son concurrent américain Pfizer dans la santé grand public.Selon un avis disponible sur le site de la Commission européenne, cette dernière se prononcera d'ici le 10 juillet sur le projet.
En cas de feu vert, GlaxoSmithKline avait dit envisager de se scinder en deux activités - l'une pour les médicaments sur ordonnance et les vaccins, l'autre pour les produits en vente libre.Le rapprochement des activités de GSK et de Pfizer dans le domaine de la santé grand public créera un nouveau géant du secteur avec une part de marché de 7,3%, loin devant ses concurrents les plus proches, Johnson & Johnson, Bayer et Sanofi, tous autour de 4%.²⁰

Sévère restructuration chez GSK Vaccines: voici le plan de l’entreprise pour l’avenir - Le Soir – Mis en ligne le 5/02/2020 à 14:29

Le groupe pharmaceutique a annoncé un plan de restructuration. Ce sont essentiellement des cadres qui devraient être touchés. Plus de 200 contrats temporaires ne devraient par ailleurs pas être renouvelés.

La mauvaise nouvelle est donc tombée : le groupe pharmaceutique GSK a annoncé un plan de restructuration qui pourrait entraîner la suppression de 720 emplois sur les 9.000 postes dans notre pays (prinicpalement sur les sites de Rixensart et Wavre). Ce plan a été présenté ce midi en conseil d’entreprise extraordinaire aux représentants des travailleurs.

Selon GSK, « plusieurs départements de l’organisation Vaccines en Belgique seraient concernés par ce projet de transformation, y compris les opérations de la R&D, de la fabrication et du service qualité, ainsi que les fonctions globales de support. Ce projet pourrait concerner un maximum de 720 employés chez GSK Vaccines en Belgique, dont majoritairement des cadres. En outre, 215 contrats temporaires ne devraient pas être renouvelés ». Selon les syndicats, il y aurait 280 postes perdus au niveau de la production, 130 dans la recherche et développement, 90 dans le département Qualité et 200 dans les départements supports.

Cette annonce s’inscrit dans le cadre d’un plan mondial visant à séparer GSK en deux entités, une concentrée sur la biopharmacie (médicaments et vaccins) et l’autre sur la santé grand public (médicaments sans ordonnances et produits de soins). Un programme de deux ans a été mis sur pied pour aboutir à cette séparation, qui « permettra à l’entreprise de gagner en efficacité », indique GSK dans un communiqué, rappelant que « la Belgique joue un rôle stratégique au sein du réseau mondial de la division vaccins de GSK ». Le groupe britannique annonce que GSK Vaccines « augmentera ses investissements en R&D pour accélérer le développement et la mise sur le marché de nouveaux vaccins. En outre, afin de répondre de façon optimale à la demande mondiale, la société prévoit de renforcer l’automatisation de ses unités de production pour augmenter la capacité et d’effectuer des investissements technologiques, avec l’intention d’investir plus de 500 millions euros au cours des trois prochaines années en Belgique ».

« Je comprends l’émotion que cette annonce peut susciter parmi nos collaborateurs qui font chaque jour d’énormes efforts pour assurer la disponibilité de nos vaccins auprès de ceux qui en ont besoin », a indiqué Patrick Florent, administrateur-délégué de GSK Vaccines en Belgique, cité dans le communiqué. « Il est important que nous entamions dès aujourd’hui des discussions avec nos partenaires sociaux par le biais du Conseil d’Entreprise afin d’examiner plus en détail l’impact potentiel de ce projet de transformation sur nos employés.

GSK prend ses responsabilités envers ses employés très au sérieux et veillera à ce que les changements proposés soient abordés de manière responsable, conformément aux valeurs de l’entreprise. Finalement, je souhaite reconfirmer l’engagement stratégique de GSK en Belgique, qui restera au coeur des opérations de vaccins ».²¹

De Communistische Partij van België roept op voor strijd tegen de uitbuiting-verhogende effecten van herstruktureringen en voor strijdobjectieven die de belangen van de werkers uitdrukken

- In een imperialistische/kapitalistische wereld van overcapaciteit, bikkelharde concurrentie en opdrijven van uitbuiting en dit in ALLE sectoren bestaat maar één alternatief: de onteigening van alle kapitalisten, het afbreken van de kapitalistische productieverhoudingen en de ontwikkeling naar het communisme. Omdat de “onteigende productiemiddelen” (en alles wat verband houdt met de productie) nog volledig afgestemd zijn om waren te produceren in functie van hun ruilwaarde zal er een “overgang” zijn die de producten èn hun productiesysteem méér en meer afstemmen op productie in functie van de echte geregistreerde behoeften, die dan ter beschikking zal staan van iedereen die door zijn of haar mogelijke bijdrage aan de samenleving er uiteindelijk voor “betaald” heeft. Gedurende die “overgang”, ook eerste stadium van het communisme of “socialistische planeconomie” genoemd, zal er de “dictatuur van het proletariaat” zijn, totdat klassen ophouden te bestaan.

- De communistische partij van België steunt de strijd voor nationalisatie van de farma-sector, door te wijzen op de voorwaarden die door de strijd moeten worden afgedwongen, opdat zo’n nationalisatie een strijdobjectief kan zijn in het belang van de werkers.

Nationalisatie houdt in feite onteigening in, dus het AFNEMEN van het “eigenaarschap” van al het kapitaal (al de productiemiddelen en al wat met de productie samenhangt) dat in die farma-sector zit. Het beheer van de sector moet onder controle staan van de in de strijd georganiseerde werkers, zodat afgedwongen kan worden dat de productie afgestemd zal zijn op de noden inzake behandeling van ziektes. Het onderzoek naar behandeling van ziektes moet zo niet meer afgestemd worden om te komen tot een voor de competitiviteit van bedrijven interessant product, dat door zijn verkoop een bepaald aandeel van de markt veroverd en de winst realiseert.

De communistische partij van België stelt echter dat een nationalisatie onder het kapitalisme en binnen een burgerlijke staat altijd onvolledig is, tijdelijk en constant onder beperkingen zal gesteld worden door het kapitalisme en de burgerlijke staat. Het is de krachtsverhouding en de kracht, de strijdbaarheid en de mobilisatie van de organisatie van de werkers die bepalend zal zijn in hoeverre zo’n nationalisatie beantwoordt aan de belangen van de werkers en in hoeverre de kapitalisten met behulp van de burgerlijke staat hun belangen nog kunnen doen gelden.

Zo’n strijd voor nationalisatie maakt concreet duidelijk aan de werkers dat het uiteindelijk in de objectieve belangen van de werkers ligt om het hele kapitalisme te bestrijden, de burgerlijke staat te breken, de macht van de werkers te vestigen om zo het socialisme te kunnen vestigen.

- Hoewel een strijd voor behoud van alle jobs ZONDER rekening te houden met met een‘noodzaak om de competitiviteit te verhogen’ of bepaalde “Europese richtlijnen inzake van regelen van de monopolie-vorming”, volledig gerechtvaardigd is, gaat het hier niet om een strijd van de werkers van GSK alléén. Gelijkaardige herstructureringen zijn er in ALLE sectoren en in ALLE (mekaar soms concurrerende) bedrijven), omwille van de scherpe concurrentie in een door overcapaciteit beheerste wereld.

Maar het gaat ook over de strijd voor alles wat betrekking heeft met “die jobs” voor het behoud waarvan gestreden wordt.

Het is dezelfde nagestreefde competitiviteitsverhoging die de aanleiding is van deze herstructurering bij GSK alsook van gelijkaardige herstructureringen bij andere bedrijven, die aan de basis ligt van ALLE besparingen, inleveringen, en afbraak van sociale zekerheid sinds 1074.

Dus de strijd voor recuperatie van alle inleveringen sinds 1974 is een onderdeel van de strijd voor jobs. En dat is de strijd van ALLE werkers. Uitgebreid en concreet hierover argumenten in 01-12-2019 COMMUNISTISCHE agitprop gericht op mobilisatie van werkers tot revolutionaire verandering òf REFORMISTISCHE agitprop, gericht op recuperatie van klassenstrijd en verkrijgen van méér stemmen in volgende verkiezingen.

De werkers in 1932 en 1936 stemden hun strijdobjectieven ook niet af op dat wat het patronaat, de reformistische vakbondsleiders en de staat als MOGELIJK zagen, maar op wat de werkers als NODIG achtten. Zo kunt u lezen in 23-01-2020 Strijd TEGEN het DICTAAT van het kapitalisme: “AANVAARD de verhoging van uitbuitingsgraad, om de competitiviteit van uw “eigen” kapitalisten te verbeteren!” Verwerp het reformisme dat de werkers BINDT aan dit dictaat!

1https://www.pvda.be/farmamultinational_gsk_kon_in_tien_jaar_tijd_4_2_miljard_euro_aan_belastingen_aftrekken?fbclid=IwAR0c1 , "Farmamultinational GSK kon in tien jaar tijd 4,2 miljard euro aan belastingen aftrekken" - Webredactie - 7 februari 2020

2 https://www.pvda.be/studiecommissie_voor_de_vergrijzing_hogere_pensioenen_zijn_mogelijk_n_nodig, “OP LANGE TERMIJN ZIJN ONZE PENSIOENEN PERFECT BETAALBAAR”

3Travail parlementaire - Résultat de la recherche, “Transfert de technologie pharmaceutique vers l'étranger.”; Session : 2007-2008 – Année : 2007, N° : 3 (2007-2008). Question écrite du 15/11/2007 de PETITJEAN Charles à SIMONET Marie-Dominique, Ministre de la Recherche, des Technologies nouvelles et des Relations extérieures

4http://marx.be/nl/content/archief?action=get_doc&id=54&doc_id=88, Marxistische Studies No. 59, 2002-10-15, "Van economische crisis naar wereldoorlog", Thomas Gounet

5 5-2-2020 – https://pharmanalyses.fr/relance-des-mega-fusions-dans-la-pharma/

Relance des méga fusions dans la pharma – PharmAnalyses A propos de PharmAnalyses – Guide marketing communication santé 2019 – janvier 03 2019 – par Jean Jacques Cristofari

6 https://investir.lesechos.fr/actions/actualites/bayer-lance-un-plan-de-restructuration-supprime-4-500-emplois-298077.php

5-2-2020 Bayer lance un plan de restructuration,supprime 4.500 emplois, Actualité des sociétés - Investir-Les Echos Bourse

DOW JONES | LE 18/11/10 À 21:17

7https://www.rtl.be/info/monde/economie/fermeture-en-vue-pour-le-site-d-heppignies-de-gsk-beecham-38359.aspx, Fermeture en vue pour le site d'Heppignies de GSK Beecham – Publié le 04 mars 2008 à 16h29 |

8https://www.zonebourse.com/GLAXOSMITHKLINE-PLC-ADR-12835/actualite/GLAXOSMITHKLINE-AD-La-faiblesse-de-la-livre-soutie...

GLAXOSMITHKLINE AD : La faiblesse de la livre soutient le bénéfice de GlaxoSmithKline

9 https://www.usinenouvelle.com/article/gsk-promet-de-la-croissance-en-2013-apres-le-rate-de-2012.N191098 GSK promet de la croissance en 2013 après le raté de 2012 PUBLIÉ LE 06/02/2013 À 15H24

10 5-2-2020 – https://www.lefigaro.fr/flash-eco/2014/03/28/97002-20140328FILWWW00279-plan-social-chez-le-laboratoire-gsk.php Plan social chez le laboratoire GSK – Par Lefigaro.fr avec AFP Publié le 28 mars 2014 à 17:34, mis à jour le 28 mars 2014 à 17:35

11 5-2-2020 – http://finance-eco.over-blog.com/2014/04/restructuration-dans-le-secteur-pharma-novartis-et-gsk-en-vedette.html

Restructuration dans le secteur pharma: Novartis et GSK en vedette - FINANCE-ECO by Olivier Clarenc

12 DÉPÊCHE - Lundi 01 décembre 2014 – 10:13 Contactez-nous GlaxoSmithKline sur le point de supprimer des centaines d'emplois aux USA

Mots-clés : #GSK #ressources humaines #restructuration #USA #prévisions-stratégie INDUSTRIES DE SANTE

13 5-2-2020 – https://www.rts.ch/info/economie/6859319-le-syndicat-unia-s-attend-a-une-restructuration-chez-gsk-a-prangins.html

Le syndicat Unia s'attend à une restructuration chez GSK à Prangins - rts.ch - Economie – Modifié le 11 juin 2015 à 17:47

14 https://www.genengnews.com/news/gsk-eliminates-650-u-s-jobs-in-restructuring/ GSK Eliminates 650 U.S. Jobs in Restructuring – September 6, 20180 Source: ZargonDesign/iStock

15 5-2-2020 – https://afrique.latribune.fr/entreprises/industrie/chimie-pharma/2018-01-17/pharmaceutique-l-afrique-epicentre-de-la-douloureu... Pharmaceutique : l’Afrique, épicentre de la douloureuse restructuration de GSK

16 2019 GlaxoSmithKline: Hampton’s departure gives a sense of unfinished business – CGLytics Home | Blog | GlaxoSmithKline: Hampton’s Departure Gives A Sense Of Unfinished Business

17 https://investir.lesechos.fr/actions/actualites/pharma-les-ventes-du-shingrix-gonflent-le-benefice-de-gsk-au-t4-1825317.phpLes ventes du Shingrix gonflent le bénéfice de GSK au T4

18 https://investir.lesechos.fr/actions/actualites/pharma-gsk-depasse-les-previsions-avec-son-vaccin-contre-le-zona-1845273.php

GSK dépasse les prévisions avec son vaccin contre le zona

19 https://investir.lesechos.fr/actions/actualites/gsk-porte-par-ses-vaccins-au-t1-mais-la-chute-du-cash-flow-pese-en-bourse-1845292.php

GSK porté par ses vaccins au T1 mais la chute du cash-flow pèse en Bourse

20 https://investir.lesechos.fr/actions/actualites/gsk-fait-des-concessions-a-l-ue-pour-son-projet-avec-pfizer-1856925.php

GSK fait des concessions à l'UE pour son projet avec Pfizer

21 5-2-2020 – https://www.lesoir.be/277806/article/2020-02-05/severe-restructuration-chez-gsk-vaccines-voici-le-plan-de-lentreprise-pour

Sévère restructuration chez GSK Vaccines: voici le plan de l’entreprise pour l’avenir - Le Soir – Mis en ligne le 5/02/2020 à 14:29